收集数据
数据收集是该流程的下一步。顾问会拜访工作场所外的几个团体，以评估公司的文化以及可能遇到的任何行为问题。通过调查、访谈和其他方式，他们收集和开发信息。
制定行动计划
然后，企业制定战略，分配资金并明确界定人员职能。该战略将为相关人员指定可量化的目标和具体支持。
制定行动计划
公司应该考虑如何管理员工的意见并在此步骤中向人员传达变化。
计划实施
公司现在需要将上一步制定的计划付诸实施。，这可能需要提供 洪都拉斯电话号码库 培训或采取其他措施来确保行动计划得到妥善实施。
团队协作
该公司的顾问敦促各团队在整个过程中考虑彼此之间的互动。顾问将告诉他们，开放的沟通和信任是有效团队动力的先决条件。为了进一步促进团队建设，顾问可以让团队经理及其直接下属在 OD（组织发展）会议上作为一个团队进行协作。
反馈与评估
评估可能是 OD 流程中的关键阶段之一。评估有助于了解已完成的工作、是否正确完成，并表明当一个阶段结束而另一个阶段即将开始时，在进入下一步之前是否需要做更多工作。