目的实施已经

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重要的是要记住，销售经理负责寻找客户。他们建立关系并达成交易。售前经理的任务是使合作条款尽可能对公司和客户都有利。

售前经理工作中的5大难点
为了取得成功，售前经理必须自我努力并克服 新加坡的电话号码 基本的恐惧。总共有5种恐惧：

处理客户的期望
通常，专家面临这样一个事实：客户对项形成了想法。也许客户已经有类似领域的经验，从各种来源收到信息等等。换句话说，他在时间、价格和实施过程方面看到了一幅特定的图景。但大多数情况下它与当前条件（制造商、市场等）并不相符。这就是预售经理介入的地方，让客户回到现实，但以他想要购买的方式。

售前经理工作中的难点

与销售经理合作
销售人员常常想方设法地履行销售合同。有时，这可能与客户的能力不符或损害公司。预售不允许销售经理提出对双方都无利可图的解决方案。

预售时间短
总是有时间限制。例如，每次会议结束后，都有可能发生变化。有时，这是一些小事情，不需要对项目进行重大更改。但也有可能客户决定开发一个大型市场，而不是在线商店，这需要进行认真的调整。

处理异议
这可能是一组标准问题：“为什么这么贵？为什么截止日期是这样的？你确定这是最好的解决方案吗？”预售经理在回答问题时必须选择令人信服的论据，以鼓励签订合同。

处理异议