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充满了独特的紧迫感和兴奋感。创业公司专注于实现产品市场契合度并定义可扩展的商业模式，以同时支持和满足必要的增长。简而言之，他们正在经历 发展的试错阶段，他们试图定义他们的受众，完善他们的产品，找到他们的利基市场并配置他们的运营和收入模式以形成积极的轨迹。

处于初创阶段的公司可能会在小规模受众中尝试几种不同的产品迭代或绩效模型，并根据结果调整其增长战略。由于初创团队规模较小，基本业务要素尚未确定，因此在此阶段进行转型不会带来以后可能出现的固有风险和后果。

初创公司并不是根据员工人数来划分的。事实上，黎巴嫩电报筛查 团队规模从几个人到大约二十人不等。由于企业尚未具备建立专业部门的收入或长期远见，大多数初创公司员工都是在多个运营角色之间摇摆不定的通才。在这个阶段，过程不如实验重要，因此团队通常以更自由的方式运作，只在小团队中工作。

由于初创公司还没有找到可靠的盈利模式，他们通常会种子资金并利用下一轮投资热潮（即所谓的 A 轮融资）来实现最小可行产品（MVP）这将使他们能够进入下一个发展阶段。

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进入扩张阶段绝非易事，但距离绝对成功仍相去甚远。一方面，扩张企业已经实现了 MVP，并确定了完善的商业模式，如果满足某些条件，该模式将允许它们继续发展壮大。从某种意义上说，它们已经找到了成功的正确公式但可能仍在努力寻找合适的资源来使其正常运转。