Skenarët që mund të përfitojnë nga kontraktimi i shitjeve
Posted: Mon Dec 23, 2024 6:01 am
Transferimi i shitjeve mund të jetë një hap i madh për bizneset më të vogla. Mund të jetë e vështirë të përcaktohet nëse - dhe kur - një kompani mund të përfitojë përfitimet që lidhen me shitjet e jashtme. Për të kuptuar më mirë se si profesionistët e shitjeve të palëve të treta mund të përfitojnë organizatën tuaj, merrni parasysh skenarët e mëposhtëm:
Ekipet më të vogla të shitjeve të brendshme që thjesht nuk mund të përballojnë vëllimin e nevojshëm për të gjeneruar efikasitet të shitjeve dhe rritje të të ardhurave.
Zgjerimi në një treg të ri ku ekipi i brendshëm nuk ka Të dhënat e fundit të numrit të telefonit celular përvojën e nevojshme për të përfituar nga mundësitë e reja.
Mungesa e burimeve eksperimentale për të shfrytëzuar funksionet e shitjeve për mbylljen e marrëveshjeve.
Kufizimet e brendshme të buxhetit që nuk e lejojnë kompaninë tuaj të punësojë një drejtues shitjesh ose talent të tjerë të lartë.
Përfaqësuesit e shitjeve të mbingarkuar nga detyrimet administrative, duke kufizuar kohën e nevojshme për kryerjen e inteligjencës së shitjeve, miratimin e strategjive të provuara të shitjeve ose gjenerimin e rezultateve cilësore.
Ekipet e brendshme duhet të jenë në gjendje të lëvizin shpejt për të shfrytëzuar mundësitë e shitjeve në zhvillim. Nëse ekipi është shumë i vogël, shumë i papërvojë në një treg të ri, ose shumë i mbingarkuar nga maksimizimi i gypit të shitjeve, kompanitë e kontraktimit të shitjeve kanë kuptim ekonomik.
Ekipet më të vogla të shitjeve të brendshme që thjesht nuk mund të përballojnë vëllimin e nevojshëm për të gjeneruar efikasitet të shitjeve dhe rritje të të ardhurave.
Zgjerimi në një treg të ri ku ekipi i brendshëm nuk ka Të dhënat e fundit të numrit të telefonit celular përvojën e nevojshme për të përfituar nga mundësitë e reja.
Mungesa e burimeve eksperimentale për të shfrytëzuar funksionet e shitjeve për mbylljen e marrëveshjeve.
Kufizimet e brendshme të buxhetit që nuk e lejojnë kompaninë tuaj të punësojë një drejtues shitjesh ose talent të tjerë të lartë.
Përfaqësuesit e shitjeve të mbingarkuar nga detyrimet administrative, duke kufizuar kohën e nevojshme për kryerjen e inteligjencës së shitjeve, miratimin e strategjive të provuara të shitjeve ose gjenerimin e rezultateve cilësore.
Ekipet e brendshme duhet të jenë në gjendje të lëvizin shpejt për të shfrytëzuar mundësitë e shitjeve në zhvillim. Nëse ekipi është shumë i vogël, shumë i papërvojë në një treg të ri, ose shumë i mbingarkuar nga maksimizimi i gypit të shitjeve, kompanitë e kontraktimit të shitjeve kanë kuptim ekonomik.