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解决组织挑战,而不仅仅是技术挑战

Posted: Mon Dec 23, 2024 7:19 am
by shaownhasan
场景映射、原型设计、线框图
Eric Feige:然后我们将回顾生活中的一天或绘制场景,同时不 台湾电话号码几位 仅开始对线框、IA、具有号召性用语的分立组件进行原型设计,而且特别是围绕号召性用语,因为可组合的 MACH 架构提供了帮助其本身与非常好的集成相结合,不仅仅是纯粹呈现内容。

寻找信标站点
埃里克·费奇:通常情况下,它正在融入,我们有一些观众谈论保险进入报价系统,或启动索赔管理,或为了退休,改变你想为退休储蓄的薪水百分比。这些 API 确实是此类信标项目的黄金所在,因为许多客户及其赞助商和受监管行业都习惯于听到,是的,要到 2024 年或 2025 年,我们才能提供更强大的数字业务能力,使用事务性整体系统做一些特殊的事情。

我们尝试做的就是通过采用这种信标站点方法并真正尝试专注于那些号召性用语、那些集成点来消除这种情况,从而使数字体验真正变得非常强大。所以我会继续。但这种 MACH 营销架构中有很多内容可以在两三个月内完成。

通常这里的想法是建立一个路线图和待办事项,以便我们有足够的动力投入生产一些有意义的东西,照亮道路,其余部分更多地变成一种运行模式,我们可以在其中交付更多内容在运行过程中,更多的价值实际上只是消耗了积压的工作或相当有意义的相邻数字体验。

我就到此为止,但我会鼓励参加这次电话会议的每个人以更短的增量进行思考,因为技术和模块化更适合以快速组装模式工作,而不是将一切视为需要解决的新问题。

Sam Bhagwat:Eric,谢谢您经历了这一切。您在这里概述的许多挑战不是技术挑战,而是组织挑战。我想大声疾呼。我还想指出您对信标站点所说的内容:从演示向后走。

这是您刚刚概述的非常有价值的方法。最引人注目的演示是什么?什么最有价值?我们怎样才能在最短的时间内实现这一目标,以及我们如何从实现这一目标所需要做的事情开始倒退?

建立熟悉度、动力的研讨会
埃里克·费奇:很好,山姆,在继续之前,我要指出几件事。这里的想法是,我们在 60 到 90 天的时间内举办几个研讨会。正如您所说,当有演示时,可组合技术研讨会对于 Sam 来说非常重要。也许这是一种新方法,这种更加模块化的方法,您可以同时而不是线性地进行设计、开发和集成。与您的技术团队成员一起举办研讨会,让他们提高并熟悉技术,熟悉我们做到这一点的速度确实非常重要。