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一种凝聚力。 挑战 虽然这些好处非常宝贵，但跨职能团队也面临挑战。 需要注意的是目标定义不明确，这可能会导致跨职能团队陷入困境，无法为公司提出有用的建议。解决这一挑战的方法是先从公司试图解决的问题入手，确保目标能够解决该问题，并且可衡量、可实现。 即使团队的目标明确，其成员的优先事项也可能与团队或其他团队成员的目标不同。

团队成员可能正在追求自己的目标，这可能会阻碍朝着正确方向的奥地利资源富有成效的进步。最糟糕的情况是，一个或多个团队成员想要为了自己的目的而控制团队。通过强有力的领导，让每个人都走在同一条道路上，可以应对这一挑战。 另一个挑战是所有新团队都会面临的，即学习如何合作，发现彼此的优势以及如何为团队目标做出最大贡献。人际关系问题可能会成为一个问题，而领导者有责任确保所有团队成员能够很好地合作。

最后，团队成员可能会花更多时间在跨职能团队中工作，从而占用他们可用于完成指定任务的时间，并限制职业发展。据《福布斯顾问》称，“为了防止这种情况发生，一些组织对团队成员设定了有限的任期，各个部门的成员轮流进出团队，以防止停滞不前。” 如何创建跨职能团队结构 什么是跨职能团队结构？它是指创建一个包括来自不同公司角色的成员的团队。