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最后，如果您即将选择新的 ERP 系统，我想给出一些通用的建议：  
关于具体ERP系统的选择 。把它当作你需要用很多年去努力的事情。它背后是否有可靠的供应商，市场上是否有足够的专家，该产品是否在其他国家/地区有售，其基本交付是否包含以下功能：财务合并、结合本地和管理会计的能力、以不同的时间费率核算项目工作、计费订阅的能力等。系统是否易于修改，当涉及大量交易时，

仔细观察 您计划与之一起实施项目的实施合作伙伴团队。获取评论，最好是 阿塞拜疆电话号码库 来自市场上您自己的独立来源的评论。创建一个场景/演示示例并要求合作伙伴设置这样的示例并向您的团队展示是一个好主意。同时，希望合作伙伴的演示由直接参与未来项目的专家或团体来执行，而不仅仅是一个很酷的预售商。当然，如果能找到一个在IT领域和类似业务领域已经有过类似项目经验的团队就更好了。  

最后，定义项目范围时要小心谨慎 。在为未来项目（成本和持续时间）创建估算时，充分了解当前的需求非常重要。并且这个想法需要传达给实施伙伴。一个好的步骤是花一点额外的时间和预算在一个小型诊断项目（所谓的发现或“试点”）上。这将帮助您更清楚地计算未来的项目范围，您将获得一个切合实际的估算，并采取平衡的方法来准备资源——您自己的团队和项目融资预算。  

根据去年的统计，乌克兰IT行业创造了乌克兰GDP的4.5%，占乌克兰出口总额的12%。在我的实践中，来自IT部门的ERP实施请求显着增加，这意味着IT公司在其生命周期中已经达到了需要ERP系统的规模水平。这种趋势将会增长，对专业ERP实施团队的需求也会增加。这就是为什么值得提前规划预算以及内部和合作伙伴团队，以便未来的项目按照您同意的路线图进行。