“斩断独立”字面意思可以理解，就是前期听取大量意见后，权衡最优方案，最终的决策权必须由“一号”带来。联想集团董事长柳传志曾说过：“我做决定的时候，会尽可能多地征求意见，只和少数人交谈。”我自己做出最终决定。”权力下放 权力下放是组织层面的权力分配。它是不同层级、不同部门之间决策权的系统划分。例如：一家公司的CEO将经营决策的权力下放给各部门负责人。去中心化的关键是“抓住两端，放在中间”。 “两端”是指事前落实政策，事后验收结果，下属对过程全面负责。
放权的智慧在于“无为而 牙买加消费者手机号码列表 治”，既锻炼的准确性。 。 “授权”与“放权”的区别在于，授权是领导者亲自移交权力的行为，通常针对特定任务或问题，具有临时性、具体性。例如，产品经理授权团队成员负责特定子项目的执行。 。权力的“二十八条法则” 人们常说“8%的财富掌握在%的人手中”，同样在管理中，8%的效率来自于%的拥有权力的人，所以作为领导者你需要去做那些 % 的人”。有助于实现组织目标的工作，应将8%以上的复杂、重复性工作交给下属。
。授权的好处 () 减轻领导者的负担，腾出更多时间和精力专注于更具挑战性和可能影响团队目标的重大问题。让它成为“有事可做，有事不可做”。 （）调动下属的积极性。充分的授权可以使下属实现“自我价值”，适当的引导和鼓励会大大增强他们的工作积极性和主观能动性。如果你的下属缺乏主人翁意识，你可能就没有做好放权工作。 （）可以加强队伍建设。授权可以让下属学习自我领导，并将雇佣关系转变为协作工作关系。 ()加快信息传递，提高工作效率。