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部门我们通常会接受来自公

Posted: Sat Dec 28, 2024 6:16 am
by rifattry7
在产品工作中经常需要与业务部门打交道。但有时候会因为对业务不熟悉从而被业务人员欺瞒这种时候如何防止被业务人员欺骗给自己挖坑呢 面对业务时你是否也经历过以下令人崩溃的事情 需求要的急做出来又说不需要了 业务的需求总是变了又变 投入资源推动上线的新功能才用了两周又改回线下作业 以上种种可能不是因为你的方案设计出现问题而是没有学会如何与业务打交道。那么应该如何避免陷入众多的业务需求泥潭中呢接下来我们从以下几个方面去聊聊。



像管理供应商样管理业务部门 作 日本电话号码清单 为的业务模式如果缺乏管理势必会导致需求的收集和管理混乱。而同样是对多的业务供应商管理已经发展为非常成熟的套管理方案我们可以通过借鉴供应商管理相关的思路来管理我们的业务需求部门。 建立需求的反馈机制 由于需要对接的业务部门和业务人员太多试想下如果每个业务人员都将需求点对点的反馈至数字化部门那么势必会导致部门需要投入大量的精力去处理这些杂乱的需求而这其中很多都是业务部门内部可以合并或者直接解决的需求。



如果我们制定了更高粒度的统需求反馈机制就有以下几个优点 业务需求统提报方便需求的对接 业务需求经过汇总后可以将重复或者可以直接解决的需求过滤掉大大减少了无效需求 业务部门内部可以将需求进行重要性评估部门可以以此进行优先级评判 通过改变与需求部门的合作方式我们可以对各部门的需求进行过滤和初步处理从而减少无效的工作投入。 建立定的考核/评定方式 供应商有交期质检的等考核指标对于需求部门同样需要制定定的考核评定机制便于我们能够更好的平衡各部门之间的需求和资源投入。